W ciągu ostatnich lat rynek pracy w Polsce przechodzi dynamiczne przemiany, na które wpływ mają zarówno czynniki demograficzne i makroekonomiczne, jak i zmieniające się potrzeby przedsiębiorców oraz pracowników. W tym kontekście coraz wyraźniej zarysowuje się zjawisko konsolidacji w sektorze usług pracy tymczasowej, rekrutacji i outsourcingu procesowego. Proces ten nie tylko przekształca strukturę branży, ale staje się również narzędziem strategicznego wzrostu dla najdynamiczniej rozwijających się firm, takich jak Grupa Opteamic, kompleksowy dostawca usług outsourcingu procesowego.
Czas integracji
Polska branża HR, podobnie jak wiele innych, powstawała w warunkach transformacji gospodarczej lat 90. Wówczas zaczęły powstawać pierwsze prywatne firmy pośrednictwa pracy, z których wiele przekształciło się w lokalne agencje rodzinne. Rozwijały się one organicznie, zdobywając zaufanie klientów i doświadczenie. Dziś jednak coraz częściej stają przed barierami dalszego wzrostu – ograniczonymi zasobami, trudnościami sukcesyjnymi czy rosnącą konkurencją rynkową. W tym kontekście konsolidacja staje się naturalnym etapem dojrzewania i dalszego rozwoju.
– Nasz sektor usług jest rozdrobniony, a tym samym gotowy na konsolidację. Widzimy dużą wartość w łączeniu doświadczeń, know-how i baz operacyjnych różnych podmiotów. Opteamic od początku istnienia stawiał na profesjonalizację usług outsourcingu procesowego – dziś naturalnym krokiem jest rozwój poprzez akwizycje – mówi Jakub Kizielewicz, prezes zarządu Grupy Opteamic.
Akwizycja sposobem na wzrost i bezpieczeństwo operacyjne
Z punktu widzenia firm, które są kandydatami do przejęcia, integracja może być sposobem na rozwiązanie problemu sukcesji, optymalne spieniężenie lat pracy oraz dalszy rozwój w strukturach większego gracza. Nie jest tajemnicą, że część lokalnych agencji mierzy się dziś z problemem braku następców czy potrzebą cyfryzacji procesów – dołączenie do większej struktury może być odpowiedzią na te wyzwania. Opteamic podkreśla, że w przejęciach ważna jest zarówno płynna integracja zespołów, jak i zachowanie lokalnego dziedzictwa oraz zaufania klientów.
– Konsolidacja to przede wszystkim dążenie do zwiększenia efektywności i jakości usług.
W warunkach demograficznego kurczenia się rynku pracy i rosnących trudności w pozyskiwaniu wykwalifikowanej siły roboczej, większe agencje pracy i outsourcingu mają więcej możliwości, by inwestować w rozwiązania technologiczne, doskonalić procesy obsługi, czy wspierać integrację cudzoziemców – wyjaśnia Jakub Kizielewicz.
Utrzymanie konkurencyjności a zmiany demograficzne
Jak wskazują dane Eurostatu, w perspektywie najbliższych 25 lat udział imigrantów wśród osób w wieku produkcyjnym będzie rósł. Dla Polski oznacza to konieczność otwarcia rynku pracy na cudzoziemców – a to wymaga doświadczenia w obsłudze procesów legalizacji pobytu, nostryfikacji kwalifikacji i integracji kulturowej. Nie każda lokalna agencja pracy tymczasowej jest w stanie poradzić sobie z tymi wyzwaniami.
– Kompetencje miękkie, obsługa cudzoziemców, elastyczne modele zatrudnienia – to dziś nie dodatki, ale warunki konieczne do skutecznego działania. Konsolidując rynek, możemy wspólnie inwestować w rozwój tych kompetencji i szerzej odpowiadać na potrzeby klientów z branży przemysłowej, logistycznej czy handlowej – zaznacza prezes Grupy Opteamic.
– Zintegrowane podmioty dysponują nie tylko szerszą bazą kandydatów i nowoczesnymi narzędziami rekrutacyjnymi, ale przede wszystkim bardziej dojrzałym zapleczem operacyjnym i technologicznym. Dla klientów oznacza to krótszy czas reakcji na zapotrzebowanie, mniejsze ryzyko niedoborów kadrowych oraz większą przewidywalność współpracy. Z punktu widzenia kandydatów z kolei, większe organizacje mogą oferować nie tylko więcej ofert pracy, ale również lepsze wsparcie na etapie rekrutacji i zatrudnienia, a także pełną transparentność warunków zatrudnienia – wymienia Jakub Kizielewicz.
Stabilny rozwój i nowe przejęcia
Na rynku nie brakuje firm, które – choć świetnie radziły sobie przez lata – dziś poszukują bezpiecznego partnera do dalszego wzrostu. Część z nich nie chce już działać w pojedynkę, inni szukają wsparcia w rozwoju technologii, marketingu czy struktur sprzedażowych. Opteamic, jako firma o stabilnych fundamentach i jasno zdefiniowanej strategii, deklaruje gotowość do rozmów z potencjalnymi partnerami.
– Jesteśmy otwarci na akwizycje i rozmowy z agencjami, które – podobnie jak my – wierzą, że przyszłość outsourcingu procesowego to jakość, skala i partnerskie podejście do klienta oraz pracownika. Nie szukamy tylko przejęć – szukamy synergii – podsumowuje Jakub Kizielewicz z Opteamic.
Wszystko wskazuje na to, że rynek agencji pracy w Polsce będzie się dalej konsolidował – ale nie pod presją, a z potrzeby wzrostu, odpowiedzi na zmiany demograficzne i transformacji modelu zatrudnienia. W tym kontekście łączenie sił nie jest końcem niezależności – lecz początkiem nowego etapu rozwoju.