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Opteamic – Ihr umfassender Anbieter für Prozessoutsourcing und Mitarbeiterleasing – optimiert Ihre Prozesse und Personalressourcen.

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Über uns

Opteamic ist eine Unternehmensgruppe, die sich auf umfassendes Outsourcing von Lager- und Produktionsprozessen sowie Mitarbeiterleasing für die Logistik- und Industriebranche spezialisiert hat.

Als Experten im Bereich Outsourcing übernehmen wir die Verantwortung für die Kernprozesse unserer Kunden. Mit unserer Unterstützung können Unternehmen nicht nur ihre Abläufe optimieren, sondern auch ihre Personalressourcen effektiver managen.

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Outsourcing procesowy - Opteamic

Unsere Dienstleistungen

Opteamic ist auf das umfassende Outsourcing von Lager- und Produktionsprozessen sowie Mitarbeiterleasing für die Logistik- und Industriebranche spezialisiert. Wir bieten flexible Lösungen, die Unternehmen helfen, Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und Ressourcen besser zu verwalten. Dabei agieren wir nach höchsten ethischen Standards und bauen langanhaltende Beziehungen auf, die auf Vertrauen und Transparenz basieren.
Entdecken Sie, wie wir gemeinsam die Qualität Ihres Geschäfts steigern können.

Opteamic - Leasing pracowniczy

Mitarbeiterleasing

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Na zdjęciu znajdują się trzy osoby w biurowym otoczeniu, współpracujące przy komputerze. Kobieta siedzi przy biurku, pracując na laptopie marki HP, podczas gdy dwaj mężczyźni stoją obok niej i patrzą na ekran. Jeden z mężczyzn, ubrany w garnitur i koszulę, pochyla się do przodu, sprawiając wrażenie, że analizuje dane lub omawia szczegóły. Drugi mężczyzna, ubrany bardziej swobodnie w jasną koszulę i jeansy, stoi z rękami w kieszeniach, przyglądając się sytuacji. W tle widać nowoczesne wnętrze z dużym obrazem lub tapetą przedstawiającą szklaną fasadę budynku.

Prozessoutsourcing

Möchten Sie die Effizienz Ihres Unternehmens steigern und Kosten senken? Erfahren Sie, wie Prozessoutsourcing Ihre Kernoperationen optimieren und Sie von Pflichten entlasten kann. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren!

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Wie funktioniert das?

#1 – Bedarfsanalyse

Unsere Zusammenarbeit beginnt mit einer gründlichen Analyse der Besonderheiten Ihres Unternehmens und der Identifikation seiner Bedürfnisse. Auf dieser Grundlage erstellen wir ein personalisiertes Angebot, das das Kooperationsmodell, den Leistungsumfang und die detaillierten Kosten umfasst. Unser flexibler Ansatz ermöglicht es uns, Lösungen an Ihre Erwartungen anzupassen. Nach Annahme des Angebots und Unterzeichnung des Vertrags definieren wir alle Projektdetails präzise und gewährleisten Verantwortung in jeder Phase

#2 – Rekrutierung des Mitarbeiterteams

Nach Vertragsabschluss beginnen wir mit der Rekrutierung geeigneter Mitarbeiter, sowohl für das Basispersonal als auch für Schlüsselpersonen wie Koordinatoren oder Vorarbeiter. Der Rekrutierungsprozess ist an die Spezifik und den Umfang des Projekts angepasst, um Effizienz und hohe Servicequalität zu gewährleisten. Wir legen großen Wert auf die Transparenz unserer Maßnahmen gegenüber dem Kunden und übernehmen Verantwortung bei der Auswahl des Personals

#3 – Projektumsetzung und -überwachung

Die Implementierung der geplanten Lösungen ist eine Schlüsselphase, in der wir aktiv werden. Wir legen großen Wert auf partnerschaftliche Zusammenarbeit und regelmäßige Kommunikation mit dem Kunden, um vollständige Transparenz zu gewährleisten. Wir überwachen den Fortschritt kontinuierlich, analysieren wichtige Leistungsindikatoren (KPI) und identifizieren potenzielle Risiken, um einen reibungslosen Ablauf und die Erreichung der Ziele sicherzustellen

#4 – Prozessoptimierung

Die Optimierung ist ein ständiger Bestandteil unseres Handelns, durch den wir Prozesse verbessern, die Effizienz steigern und Kosten senken. Wir passen unsere Lösungen kontinuierlich an die sich ändernden Bedürfnisse Ihres Unternehmens an. Wir bauen langfristige Beziehungen auf, die auf partnerschaftlicher Zusammenarbeit, Verantwortung und einem flexiblen Ansatz basieren, was es uns ermöglicht, Ihr Wachstum in einem dynamischen Marktumfeld zu unterstützen

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Wir realisieren Projekte in ganz Polen

Wir sind in ganz Polen tätig, was bedeutet, dass wir jede gewünschte Dienstleistung schnell und effizient umsetzen können, unabhängig von Ihrem Standort. Wir haben Zugang zu einer breiten Kandidatenbasis mit unterschiedlichen Qualifikationen und Fähigkeiten und können schnell ein engagiertes Team aufbauen. So sparen Sie sowohl Zeit als auch Geld, während wir für einen kontinuierlichen Rekrutierungsprozess sorgen.

  • Wejherowo
  • Słupsk
  • Lębork
  • Gdynia
  • Gdańsk
  • Pruszcz Gdański
  • Komorniki bei Posen
  • Gorzów Wielkopolski
  • Bydgoszcz
  • Błonie
  • Otwock
  • Warschau
  • Ołtarzew
  • Piątek
  • Sosnowiec
  • Breslau
  • Piła
  • Rzeszów

Haben Sie Fragen?

Haben Sie Fragen zum Prozessoutsourcing? Wir haben Antworten auf die häufigsten Fragen für Sie zusammengestellt, um eventuelle Zweifel auszuräumen und Ihnen zu zeigen, wie die Zusammenarbeit mit Opteamic das Wachstum Ihres Unternehmens fördern kann. Erfahren Sie, wie wir arbeiten, welche Vorteile Sie gewinnen und wie wir die höchste Qualität unserer Dienstleistungen sicherstellen. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren!

Die Zusammenarbeit im Prozessoutsourcing besteht darin, dass bestimmte Geschäftsprozesse, die zuvor intern vom Kunden ausgeführt wurden, an ein externes Unternehmen übertragen werden. Durch die externe Abwicklung können verschiedene Prozesse ausgelagert werden, was zahlreiche Vorteile bringt, wie etwa die Senkung der Betriebskosten, eine höhere Flexibilität und bessere Skalierbarkeit sowie eine erhebliche Steigerung der Effizienz.

Durch Outsourcing kann der Kunde schneller auf sich ändernde geschäftliche Anforderungen reagieren und den Umfang der Abläufe dynamisch an die aktuellen Anforderungen der Organisation anpassen

Die Dauer der Rekrutierung hängt von verschiedenen Faktoren ab, wobei Art und Umfang des Prozesses von entscheidender Bedeutung sind. Die Implementierung des Outsourcings für Standard-Lagerdienstleistungen dauert in der Regel 2 bis 4 Wochen. Bei komplexeren Prozessen hängt die Implementierungszeit der Opteamic-Gruppe von der Art des Auftrags ab, einschließlich des Kompetenzniveaus, das von den Mitarbeitern für die Prozessabwicklung gefordert wird.

Für eine erfolgreiche Implementierung ist die genaue Festlegung von Leistungs- und Qualitätsindikatoren unerlässlich. Nach der Implementierung folgt eine Optimierungsphase, in der wir Daten und KPIs analysieren, um die Annahmen zu verfeinern und die höchstmögliche Dienstleistungsqualität im Einklang mit den Erwartungen des Kunden sicherzustellen.

Die Kosten für Prozessoutsourcing werden von unserem Team individuell berechnet, basierend auf Faktoren wie Projektgröße, Standort des Dienstes und erforderlichem Spezialisierungsgrad des Teams, das für die Übernahme der Prozesse im Unternehmen des Kunden zuständig ist.

Gleichzeitig ist zu berücksichtigen, dass die Übertragung bestimmter Prozesse an ein externes Unternehmen zu einer Reduzierung der Kosten für die Einstellung, Schulung und Bindung von Mitarbeitern führt.

Im Falle der Beschäftigung von ausländischen Mitarbeitern liegt die Verantwortung für die ordnungsgemäße Dokumentation zur Legalisierung von Arbeit und Aufenthalt beim Arbeitgeber, also beim Outsourcing-Unternehmen.

Ein Schlüsselfaktor für den Erfolg ist die optimale Auswahl von Koordinatoren und Vorarbeitern. Eine effiziente und kontinuierliche Kommunikation mit dem Kunden sowie eine angemessene Koordination der Teams in Lagerhäusern oder Produktionshallen sind uns sehr wichtig. Wir legen großen Wert auf eine hohe Anwesenheitsrate sowie auf eine effiziente Einführung und Schulung neuer Mitarbeiter.

Wir wissen, dass die Sicherstellung der höchsten Qualität der ausgeführten Operationen entscheidend für das Erreichen der festgelegten KPIs und den endgültigen Erfolg der Zusammenarbeit ist. Deshalb verwenden wir verschiedene Methoden zur Messung der Effizienz und Qualität der erbrachten Dienstleistungen, die an die durchgeführten Operationen angepasst sind

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